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                关于捷安
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                捷安优势

                构建一●体化供应链,助客户实现物流创新
                  综合物流及供应链咨询包括设计执行配送和〒战略合作等方面服务。从诊断客户目前的物流状况,提高执行效率到评估供应链再造流程,我们的战略物流专家团队将会认真分析客户要求,专注为客户量身订做最优之供应链方案。采取新的物流动作模式,使客户的销售公司实行“商物分离”各售分公司和批发↘商最终只需持有1-2天的库存或者零库存,以实现供应链的“三流合一”为目标。

                物流创新服Ψ 务案例一


                物流创新服务案例二


                捷安国际运输四大发展战略
                  1、网络▃运输战略
                  捷安国际运输有限公司自2002年成立以来,在捷∞安人的艰苦努力下,一步一个脚印,现已跻身深圳市物流产业ζ 的先进行列。随着现代物流的迅猛发展,单一的港口运输和专线运输已滞后于飞速发展的经济形势;所以我们必须构◇造全国主要干线的快速通道,在全国一、二级城市设立办事处和理货中心,力求向打造“中国公路运输第一网”的目标迈进〓,我∩们要坚持思想领先,创新发展,构筑浩安网络运输,四通八达的物流格局。
                  2、科技战略
                  科学技术推动着我国的交通运输业▅飞速发展。在960万平方千米的神州大地上,一条条╲公路、铁路在快速延伸,一道道天堑变成通途。列车飞驰→在大江南北,汽车穿梭在城市乡村,飞机卐在蓝天翱翔,江河海※洋百舸争流,管道运输方兴未艾。现代物流业迅猛发展,利用先进的科学技术和和研成果↙统领物流企业已刻不容缓,为了实现物流企业的可持续发展,我们必须较大幅度地增加对于科学技术和科研成果在物流领域的运用所需要的人财物力资◤源配置的投入力度,这是促进浩安发展的首要前提条件;只有这样我们才能在物流领域具有竞争实力,才能提↓高我们内部运营管理,同时,我们还必须逐步加ω大自主技术开发力度,以科技促发展,以科技手段引领管理。
                  3、多元化发展战略
                  立足于港口运【输,开始在流通领域中的分销及连锁企业中的配送业务探索和实践,增强企业抗御市场风险能力。在未来3-5年时间,投入巨资,进行社会资源整合,成功走出一条:“借船过海,借月生辉”,具有浩安特色的发展之路。通过与铁路、航空等代理机构合作,致力于形成供应链物流,流通配送,增值服务为主体的第三方和第四方物流,提☆高公司知名度,实行品牌效应,,把浩安打造成为一个综合型的现代化物流企业。
                  4、文ㄨ化管理和人力资源战略
                  通过优质服务使合作者利益最大化,为员工营造良好的奋斗空间,使企业的目标和员工的职◣业生涯有机结合在一起,公司内部强有力的企业文化建设,无一不对企业竞争力的增强起到了决定性的作用,优秀的企业文化和人力资本是企业保持竞争√的一个长效机制;集装箱物流作为一个物流环节中最薄弱的环节,其自身发展尚不规范,核心业务尚未形成竞争优势。因此,必须培育适合自己的企业文化,并自觉将这种独具特色的文化注入企业的经营管理〗活动之中;从而产生巨大的文化管理效能,通过企业文化的激励机制和内部约束机制把□ 员工紧紧地团结在一起,使他们的△合力、能力和潜力协调一致,为企业◎创造最佳的绩效,又同时能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来;在此@基础上,企业就能够形成强大的凝聚力和竞争力。

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